技术 | 水泥机械设备维护及成本控制对策研究

前言

在生活中，水泥的应用给我们的生产生活带来了极大的便利，尤其在建筑领域，水泥更是起到了至关重要的作用。水泥生产具有原材料价格贵、附加成本高、污染大和能耗高等特点，具有较高的生产成本。水泥机械设备在水泥生产中具有重要作用，水泥生产企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，必须做好水泥机械设备的维护工作，并积极寻求有效的成本控制方法，在提高自身经济效益的同时，促进企业的可持续发展。

现阶段，我国水泥生产企业的机械设备维护工作整体上来说仍存在一些问题，具体体现在以下几个方面：

一是机械设备的运行环境普遍较差，有些企业有时会为了提高生产效率而选择让部分机械设备带病运行，不能做到定期保养和维护，且设备维修工作仍以发生故障后的维修管理为主，不能做到故障前预防和排除，此外没有制定完善的维护闭环管理体系，不能对日常操作进行规范化管理；

二是维护人员的专业水平有待提高，有些刚刚从业的维护人员由于对机械设备结构不太了解，进而在发生故障时，其不能及时对故障位置和类型作出判断，进而为实际维修工作制造了一定的困难，并加大了工作量。还有些维护人员不能很好的遵守操作规范，在判断故障位置时存在随意拆卸机械的现象，有时甚至会出现新的故障问题，同样会增加维修的工作量和工作难度。

在一般情况下，机械故障的维修工作尽可能是在原故障部件上进行。在维修无法修复的情况下，才会选择更换部件的方法，但有些维护人员为了省事，任何故障都选择更换部件的方式来解决，有些旧设备的维修费用上甚至高于购置新设备的费用，增加了水泥生产企业的成本，不利于企业经济效益的提高；

三是在开展机械设备的维修工作时，不可避免的会出现零件互换、配错零件或是零件性能不达标等问题。水泥生产工作对机械设备的参数、规格以及适用范围有着严格的要求，而若出现了上述问题，也许短时间内没有问题，但在长期运行后，不仅给设备的性能造成严重影响，还会使其使用寿命大大缩短，降低了设备的运行效率，并且对水泥生产的质量和效率也造成了较大的影响；

四是有些水泥生产企业没有零备件，导致在维修工作进行时没有可以更换的部件，阻碍了维修工作的进程。

2.1 强化故障检测工作

水泥生产企业在生产中常用的机械设备回转窑、球磨机、输送机、风机、破碎机和辊压机等，这些设备在运行过程中易受到各种因素的影响而出现故障。对此，必须强化设备的故障检测工作，做到故障的尽早排除，提升机械设备的性能。例如在进行破碎机和辊压机的故障检测时，主要检测磨机滑履和传动这两个位置，要采取温度、振动等方法进行设备轴承的检测。或是在检测球磨机这类大型机械设备的故障时，主要检测磨机滑履和传动这两个位置．借助数据采集器和计算机系统相结合的方法，对设备故障做到周期性、全面地检测和维护。总而言之，通过强化机械设备的故障检测工作，能够及时发现其中存在的故障，并加以防范，同时为以后的维修工作提供依据。

2.2 加强设备维护工作

机械设备产生故障的因素主要来自两个方面，分别是内部因素和外部因素。其中内部因素包括机械设备的设计和制造，外部原因是机械设备的安装和负荷问题。为有效降低机械设备故障的发生率，应当加强机械设备的维护工作，促进机械设备的良好运行。这就要求设备维护人员在实际工作中，必须结合不同机械设备的故障采取针对性的措施。同时要认识到机械设备的故障具有周期性，要适时进行设备维护工作，做到对故障的有效预防，并实现对设备机械的维护管理。

3.1 成本控制的影响因素

随着我国社会主义现代化建设进程的不断加快，建筑工程行业得到了迅猛的发展，对水泥的需求量也越来越大。通过提高水泥机械设备的利用率，能够使水泥的生产效率大大提高。为提升水泥生产企业的社会效益和经济效益，必须要做好机械设备的成本控制工作。

如今，水泥机械设备及技术均得到了不断地更新与发展，其对应的检测手段和维护手段也应做到及时更新，然而，这种高科技、环保型机械设备的检测和维修是传统维修方法所无法满足的。机械设备的运行也无法得到保证，这也加剧了水泥企业所使用机械设备的报废进度。这样一来，将会无法有效完成具体的维修任务，甚至可能对机械设备造成二次伤害，无形中会增加水泥生产企业的成本。

目前，虽有部分水泥生产企业认识到了这一问题的重要性，并积极从其他方面寻求成本控制的有效方法，以达到平衡整体成本的目的，但该方式不能从根本上解决问题。这需要水泥生产企业及时转变生产经营方式，并顺应社会的发展形势，同时更新和提高检测和维修技术，对各种影响成本控制的因素进行平衡，实现对成本的最大程度控制。

3.2 加强成本控制的对策

为进一步提高水泥生产企业的经济效益，必须积极开展水泥机械设备维护的成本控制工作。水泥在生产过程中，维护人员要根据水泥生产企业的具体发展情况，对人力、物力、财力等资源等做出合理规划，避免出现浪费现象，达到节约经营成本的目的。同时要加强对企业流动资金的管理。杜绝占用流行资金的行为．并及时购置备件，降低备件成本。此外，水泥生产企业还应建立润滑油站，使人力成本得到有效降低，并起到预防水泥故障设备发生的作用，还在一定程度上改善了机械设备的磨损情况，使机械设备的使用寿命大大提高。

水泥机械设备维护成本控制工作的有效实现，必须依靠科学合理的成本控制方法。在进行企业固定资产的控制时，要适当调整机械设备维护的资金使用量，要求机械设备备件数量所占比例不得高于2％。还有在管理备件库时，利用集中供应的办法，控制占用流动资金的行为，并做到对备件库成本和质量的有效控制．避免出现备件浪费的现象。这样一来，便能将水泥生产企业机械设备维护的成本控制在一定范围内，有效地减少水泥生产企业的成本。为提高企业的经济利益奠定良好的基础，进而促进企业的可持续发展。

综上所述，随着市场经济的不断发展与工程建设需求量的增加，水泥生产企业为保证水泥的生产效率与质量，必须加强机械设备的维护工作和成本控制工作。

在这一过程中，水泥生产企业正确认识到当前水泥机械设备维护工作中存在的问题，并积极探索有效的解决措施，做到机械设备和维护技术的及时更新，同时定期开展设备机械的检测工作，及时发现其中的故障，做到有效预防和应对。

另外机械维护的成本控制工作也是企业的关键内容，通过利用科学合理的成本控制方法，对流动资金的占用进行有效控制，减少备件浪费现象，从而提高水泥生产企业的经济效益和社会效益，实现企业更好发展。

作者：喻长虹

来源：《苏州中材建设有限公司》

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