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[原创]寻找优质供应商,让市场来做主

来源:http://www.cement365.com     发布日期:2013-07-31    编辑:曾家明
核心提示:日前,杭州中建电子商务有限公司旗下中国水泥备件网推出推荐供应商库项目。即通过推荐、审核、筛选等方式,寻找在市场竞争条件下脱颖而出的优质备件供应商,形成规模效应,进而建立完备的网络采购体系,为规范备件采购市场,及时解决水泥企业备件采购难题发挥了重要作用。

  在传统采购模式中,一方面,水泥企业苦于海量供应信息,为准确寻找优质供应商大费周章,造成人力物力资源的浪费;另一方面,优质供应商缺乏自我展示平台,难以向众多用户推荐自己,以获得广阔的发展空间。供需双方信息堵塞成为当前制约水泥备件采购行业发展的主要因素之一。

  日前,杭州中建电子商务有限公司旗下中国水泥备件网推出推荐供应商库项目--基于庞大的水泥备件采购商资源,通过推荐、审核、筛选等方式,寻找在市场竞争条件下脱颖而出的优质备件供应商,帮助国内水泥企业与优质备件供应商建立信息互通平台。让优质供应商获得更多备件采购订单,并结合采购商实际需求,不断提升新品研发、产品设计、质量控制等综合能力,同时强化备件市场优胜劣汰,规范行业竞争机制,优化产业资源配置。

  区别于传统意义的供应商库,中国水泥备件网推荐供应商库项目优势明显。该供应商库由水泥企业推荐整合后建立,集合了各大水泥企业多年备件采购过程中建立的成熟备件供应商资源。每一个供应商都经历了长时间的市场考验,可谓供应商中的精英部分,因此在备件采购过程中能够为水泥企业提供更多更为优质的服务,全面降低备件采购成本和风险。

  推荐供应商的定义

  推荐供应商库的建立首先应基于对推荐供应商的定义,根据中国水泥备件网相关人员介绍,推荐供应商是基于国内知名水泥企业联合推荐的形势,将水泥企业在多年备件采购过程中建立的优质采购渠道加以整合,实现资源共享,从而为水泥企业和供应商企业共谋发展提供帮助。而对于推荐供应商的确立标准,则需要在成本控制、信用保证、售后服务三方面为企业发展提供支持。

  首先,成本控制。长期以来,部分企业片面将采购成本简单理解为采购价格及运输费用两个方面,实际忽视了供货时间对采购成本造成的巨大影响。事实上,备件采购对时间要求尤为重要,尤其在目前水泥行业不景气情况下更是如此。降低库存,盘活资金链条是各水泥企业关注的重点。在备件采购过程中,供货时间衔接成为制约库存管理的重要因素。供应商交货时间太快,将增加企业库存,增加管理成本,挤占企业流动资金,相反供货时间拉得太长,导致急需备件无法及时补充,造成生产停顿,降低企业效益。因此推荐供应商应该做到,保证供货时间,做到不早不晚,确保供应连续性。

  其次,信用保证。在任何情况下,交易的安全性总是人们关心的首要问题,如何保证网络交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性,成为推广电子商务的关键所在。推荐供应商应该具有这一特质,真实提供在线交易信息,对产品质量、售后保障、技术升级等等相关内容提供保障。

  最后,售后服务。推荐供应商售后服务包括短期和长期两个方面。供货初期,保证产品安装、技术支持,切实解决企业生产所需。后期,提供产品维护,技术升级,备件跟进等各方面支持,保证服务连续性。

  综合以上三点要素,中国水泥备件网供需信息交流模式将为未来备件采购行业发展开拓全新局面。该网站相关人员表示,推荐供应商库项目已经得到国内主要水泥企业认可和大力支持,截至目前,西南水泥、尧柏水泥、金隅水泥、塔牌集团等知名水泥企业已经推荐超过1000家合作供应商,通过严格的审核、筛选,推荐供应商库已初具规模。

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