近年来，受产能过剩和国内经济增速放缓双重影响，水泥行业效益出现较大下滑。面对残酷的市场竞争，在延伸产业链，拓展盈利渠道，加快联合重组的同时，利用精细化管理，加强成本控制，降低备品备件库存，提升企业运营效率，对于企业发展同样重要。

　　在传统采购模式中，中小企业受采购数量限制，难以形成大企业集团化采购的规模优势，出现采购成本过高，相关服务不到位等情况，严重影响企业经营质量。为此，建立全新的采购招标模式，改善水泥企业备件少量采购过程中的不利局面成为当下降低运营成本的重要突破点。

　　依托电子商务平台的联合招标模式为有效应对上述需求提供了帮助。据中国水泥备件网相关人士介绍，“依托电子商务平台的联合招标模式，将最大限度激发联合采购的规模优势，帮助水泥企业优化采购管理，降低库存，全面提升盈利水平。”

　　11月25日，由中国水泥备件网主办的“中国水泥备件网联合招标研讨会”在杭州召开，会议期间签订了《中国水泥备件网招标联盟公约》（以下简称《公约》），为基于电商平台的联合招标模式发展开启了全新篇章。

参会代表商讨联盟公约事宜

　　会议由中国水泥备件网总经理斯俊主持，尧柏水泥物资公司总经理王蕊，星船城水泥供应总经理桂禾，金隅水泥供应部长毛书民、副部长刁李勇，金大地水泥采购部长杨剑、采购经理胡宾，国茂水泥常务副总吴根祥等水泥企业相关负责人出席会议并在《公约》上签字。

中国水泥备件网总经理 斯俊

　　中国水泥备件网有关人员表示，招标联盟是指将水泥企业一年内的标准类耗材招标计划整合，将有共同需求的多个招标水泥企业联合起来，通过中国水泥备件网整合、协调、统一各联合水泥企业的招标要求（技术标准、质量标准、服务标准等），形成招标联盟标准，对合计数量的单个或多个相同标段进行一次批量招标，从而获得更多市场利益的行为。

　　招标联盟成立的意义在于，打破传统单一采购行为，利用信息化网络平台，对行业采购信息全面整合，积少成多，形成规模效益，帮助水泥企业压缩采购成本，提高采购效率，降低采购风险。

　　会议就联盟公约相关条款展开了详细讨论，并确定了招标联盟享受的权力、遵守的义务、以及联盟工作组、招标考察团、评标委员会组成和职责等相关实施细则，同时通过集体讨论确立了招标联盟守则、评标守则、违约处理等相关附则。

参会代表合影

　　经过一天的研讨，招标联盟会议最终统一了各项招标标准（技术标准、服务标准、质量标准等），决定共同建立评标规则；成立招标联盟工作组、招标考察团和评标委员会等相关职能机构，并制定相关规则。会议完成了招标方和投标方后续合同签订和售后服务相关条款的协商研讨，同时确定耐火材料，耐磨材料，包装袋，润滑油，输送带为联合招标初期品类，并通过统一的标书格式样本，为招标联盟规范化运行和发展提供有力保证。