闲置设备管理一直以来是水泥企业面临的一大难题。一方面，库存过多占用流动资金，增加企业管理成本；另一方面，库存过少又无法应对急需备件需求，造成不必要的经济损失。为此如何平衡利弊，优化备件管理体系，成为水泥企业迫切需要解决的问题。

　　区域库存系统是中国水泥备件网三大服务之一，作为一种基于广泛的信息共享的备件管理模式，该系统的运用将对改善当前水泥企业备件库存管理，发挥重要作用。

　　据中国水泥备件网相关人员介绍，区域库存系统为水泥企业了解特定区域内相关水泥企业备件库存信息，提供了帮助。同时，通过备件资源的自由调取和优化配置，推动企业之间调货和在线交易管理，降低企业备件库存，切实帮助水泥企业节约库存资金，同时解决水泥企业急需备件采购困难的问题，实现互利共赢。

　　首先，打破贸易壁垒，实现资源共享。区别于传统备件采购，区域库存不仅仅是一种形式的创新，更体现了资源综合利用，加强行业合作的未来发展思路。企业之间可以是对手，也可以是伙伴，资源库存系统的建立，有效解决了以往水泥企业备件闲置问题，使库存备件也能为企业带来经济效益，从根本上解决企业库存周转问题，有效盘活了企业资金链条，切实增强企业竞争力。

　　其次、解决水泥企业急需采购困难的问题。在以往，水泥企业急需备件需要通过供应商采购，中间涉及考察、询价、比价等等步骤，程序繁琐，效率低下。而在区域库存系统的帮助下，企业可以及时查找区域内水泥企业备件库存情况，利用企业之间的调货和在线交易，及时补充生产所需备件，保障生产线运转效率，防止由于备件供应不及时造成停窑，为水泥企业带来切实的经营效益。

　　再次、减少需求库存，降低企业人员成本。截止目前，库存管理一直是水泥企业面临的严肃问题。许多企业都在做减少库存的努力，真正取得成效的却不多，原因是多方面的，自身需求缺乏预期和管理方法落后等等都可能造成库存积压。

　　秘珀软件公司总经理林平曾表示，利用信息化手段降低企业库存，增加企业现金流，在目前竞争激烈的市场环境下非常必要。在此背景下，以资源共享为目标的区域库存系统将很好的解决这一问题，主要体现在企业之间物资调用将有效盘活各企业库存，实现资源优化配置，从而降低企业库存。而与此同时，库存降低，人员管理成本下降，企业盈利水平自然随之提高。

　　最后，第三方支付，规范财务付款，解决经济纠纷。一方面，水泥企业线下交易，财务流程复杂，容易造成财务纠纷；另一方面，资金安全成为制约线上交易的关键因素之一，而且水泥备件属于大宗物资采购，因此对财务提出了更为严格的要求。那么如何才能保证买卖双方特别是供应方的信用？

　　中国水泥备件网总裁斯俊提出了他们的做法。首先，建立信用评级体系，供应商的违规行为将直接影响信用评级；其次，结合自身多年来对水泥行业的了解，加强对旗下所有供应商的审核力度，保证供应商质量，防止假冒伪劣产品流入；最后，联合银行和水泥企业，协商建立一套完善的财务支付流程，实现网络交易的便捷化和安全化。

　　综上所述，区域库存系统，是一种集共赢与竞争于一体的全新模式。印证了中国一句古话，没有永远的朋友只有永远的利益。

　　当前水泥行业在产能过剩和固定资产投资增速放缓的双重压力下，市场竞争日益激烈。备件采购作为企业提升精细化管理水平的重要组成部分，对于企业成本控制至关重要。区域库存系统对闲置资源的优化配置，将对实现企业间互利共赢发挥重要作用。