闲置设备管理一直以来是水泥 企业面临的一大难题。一方面，由于库存过多会占用流动资金，增加企业管理成本；另一方面，库存过少又无法应对急需备件需求，造成不必要的经济损失。为此如何平衡利弊，优化备件管理体系，已经成为水泥 企业迫切需要解决的问题。

  区域库存作为一种基于广泛的信息共享的备件管理模式，该系统的运用将对改善当前水泥企业备件库存管理，发挥重要作用。不仅可以为水泥企业了解特定区域内相关水泥企业备件库存信息，而且通过备件资源的自由调取和优化配置，推动企业之间调货和在线交易管理，降低企业备件库存，切实帮助水泥企业节约库存资金，与此同时解决水泥企业急需备件采购困难的问题，实现互利共赢。

  以贵州西南水泥为例，西南水泥开始实施区域库存这一功能后，有了明显的改变。在未使用区域库存之前，贵州西南水泥的26家仓库因为技改、检修和各种原因，造成部分物资积压、闲置，空占资金，甚至有些物资会因长期闲置造成部分物资报废等等，这些存在的问题相信不仅只有一家水泥厂有这些困扰。鉴于此，西南水泥使用了区域库存这一系统，将26家企业的库房整合起来，形成了一个整体的“仓库实际进销存表”数据。确保企业急需某种物资时，可利用各企业账户登陆，通过筛选后可以在各企业间自行调配，不仅缩短了调剂的时间，更加节省了资金。在以往，水泥企业急需备件需要通过供应商采购，中间涉及考察、询价、比价等等步骤，程序繁琐，效率低下。而在区域库存系统的帮助下，企业可以及时查找区域内水泥企业备件库存情况，利用企业之间的调货和在线交易，及时补充生产所需备件，保障生产线运转效率，防止由于备件供应不及时造成停窑，为水泥企业带来切实的经营效益。再次、减少需求库存，降低企业人员成本。截止目前，库存管理一直是水泥企业面临的严肃问题。许多企业都在做减少库存的努力，真正取得成效的却不多，原因是多方面的，自身需求缺乏预期和管理方法落后等等都可能造成库存积压。

  虽然，“区域库存”这一系统目前被很多水泥企业应用，且应用效果整体不错，但我们深知我们还有许多地方做得不够细致，在今后我们将着力实施。未来，相信会有更多的企业通过“区域库存”来调剂各企业之间的物资，形成一个地区及地区周边的相关行业的“区域库存”，真正整合资源，切实减少因缺少备品备件的停产时间，降低因缺少备品备件而带来的损失，让更多的水泥企业受益！