当互联网+成为国家计划这一信息铺天盖地的在全国蔓延的时候，各行各业已将互联网+成为自己行动风向标。但B2B面临着信息化水平不高、供应产业链整合不够等情况下，作为平台应该怎么做呢。其实，现今在行业内外，许多人都会谈及B2B平台和供应链这是一个范围很广的题目，但很多人往往都不会把这两者联系起来。笔者认为，B2B平台和供应产业链关系非常紧密，在企业运营中，其横向供应链活动包括采购寻源、投标竞价、预测、订单、发运、接收、支付结算等；当这些行为在同一企业内发生时，流程相对较易控制。反之，在这流程里纵向商业活动则牵涉其它交易伙伴，包括客户、分销商、厂商、供应商、物流服务提供商、商业保险和金融机构等；与这些第三方机构的交易并不是企业能完全控制的环节，这增加了整个供应产业链的复杂性。

  与交易伙伴无缝交易，最终达到有效率及响应速度高的供应链，往往是国外很多行业巨头的致胜关键。在国内，B2B电子商务并不是什么新鲜的话题；但真正利用B2B手段在供应链上创造价值的企业仍相对缺乏。抛开对所谓B2B、电子商务、供应链产业这些术语的理解和定义的差异，对B2B和供应链的真正价值认知认同、行业标准和经验的缺乏是我国B2B电子商务发展缓慢的重要因素。

  在国内谈及B2B，很多人立即想到像阿里巴巴、慧聪等提供采购信息的B2B应用服务供应商。其实企业利用B2B驱动供应产业链还有许多范畴，以上面描述的企业行为阶段来分，即为采购寻源、投标竞价、预测、订单、发运、接收、支付结算。目前国内的B2B服务提供商主要集中在提的企业采购、招标信息，帮助采购商获取潜在的供应商，帮助卖方增加销售机会，在采购寻源阶段有比较大的价值；而中国水泥备件网则是在此服务上添加了为采购商推荐优质供应商的服务。不仅能够帮助采购商筛选优质供应商，提高备件采购效率，降低企业采购风险和采购成本，以此来帮助企业在采购购买行为中获取最优的价值。

  而产业链模式下的B2B与一般传统意义上的B2B的区别主要是两者经营和服务的重心着力点。传统B2B经营和服务的注意力主要围绕企业用户本身，而产业链下的B2B则主要把功夫用在以某几个企业为核心，链接上下游企业的产业链之上，从而构建紧密型的协同商务平台，使上下游企业都能通过安全可靠的平台，方便快捷地融入基于产业链的产品研发、采购、生产、销售等协同业务合作中，提高企业的竞争力。

  因此综上所述，B2B电商平台全产业链服务必然是未来的发展方向，B2B电商平台最终将形成以数据资讯、在线交易、物流服务、供应链融资服务等多元服务的新型平台。