众所周知，水泥生产所涉及的水泥备品备件种类繁多，且设备投资较高，新建一条水泥生产线至少需要上亿元的资金投入。水泥企业想要基业长青需要具备两个条件：控制成本、提高产出。只有控制成本企业才能盈利，只有大幅度提高产出企业才能生存。

  闲置设备管理一直以来是水泥企业面临的一大难题。采购周期长、故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；对备件实施分散管理，由于二级单位管理的工作不到位，片面追求满足生产需要以及宁多勿少的管理思路导致备件计划的准确性下降，积压库存过多。一方面，库存过多占用流动资金，增加企业管理成本；另一方面，库存过少又无法应对急需备件需求，造成不必要的经济损失。为此如何平衡利弊，优化备件管理体系，已经成为水泥企业迫切需要解决的问题。

  区域库存系统是中国水泥备件网三大服务之一，是缓解水泥企业库存压力的必杀技。区域库存系统内记录着各个水泥企业上传的库存数据，有需要的企业可以通过区域库存系统，及时查找该区域内各个水泥企业备件库存情况，找到自身需要的设备，申请调货。利用企业之间的调货和在线交易，及时补充生产所需备件，实现水泥企业急需备件的快捷采购或租赁。区域库存既保证了一方的生产线运转效率，也缓解了另一方的库存压力，企业相互间资源共享，相互调剂、互利共赢。

  贵州西南水泥开始使用区域库存这一服务后，有了明显的改变。在未使用区域库存之前，贵州西南水泥的26家仓库因为技改、检修和各种原因，造成部分物资积压、闲置，空占资金，甚至部分物资会因长期闲置造成报废等等。鉴于此，西南水泥使用了区域库存这一系统，将26家企业的库房整合起来，形成了一个整体的“仓库实际进销存表”数据。旗下企业急需某种物资时，可利用各企业账户登陆，通过筛选后可以在各企业间自行调配，不仅缩短了调剂的时间，更缓解了库存压力，节省了资金。

  除了采用区域库存来进行库存调剂处理之外，还有不少企业采取其他方式来处理库存，比较常见的有设备拍卖、转让。中国水泥备件网协助水泥企业进行过多个旧设备和库存的处理项目。

  2013年4月青海金圆水泥股份有限公司委托中国水泥备件网平台进行立窑、回转窑拆除项目拍卖， 8家企业报名，最终以385万元成交。

  2013年12月12日北京新港水泥委托中国水泥备件网进行水泥生产线设备转让及附属建筑物拆除项目招标，18家企业报名，最终以1200万元成交。

  单从2015年6月起，在备件网平台上就进行过多起拍卖，如塔牌及旗下的恒塔进行过多次淘汰物资拍卖、崇正水泥的减速机、磨机、电机等拍卖、光大水泥旧设备拍卖、湖波水泥磨机及附属设备拍卖、春驰新丰水泥旧设备拍卖等。

  总而言之，水泥企业应该做好企业的备件库存计划及管理工作，这是减少库存积压，降低生产成本的源头。而中国水泥备件网会不断完善现有的区域库存系统，辅助水泥企业进行备件的库存管理及调配工作，为水泥企业带来切实的经营效益