这次研磨体招标，在降低采购成本方面，发挥了显著作用，每吨钢球费用降低了150-200元，每年可以为企业节约四五百万资金。招标联盟建立的不仅仅是企业间的战略合作关系，更是提供了一个交流平台，帮助企业能够察觉以往采购过程中存在的问题，并推广先进经验。

招标联盟使价格主导权回到企业手中，同时通过与众多高质量供应商的合作，在保证了备件质量的同时，简化了付款方式，降低了采购费用，对企业而言获益颇深。

研磨体采购费用降幅也达到了170-200元，对于加强企业运行成本控制，提升公司生产经营效益发挥了重要作用。招标联盟吸收了尧柏、金隅、星船城这样业内较大型的水泥企业，他们已经在实行集中采购了，管理和采购模式都领先很多，对于企业间相互学习和借鉴很有作用。

通过这回研磨体招标，这种方式给双方带来了双赢，以后应考虑扩大招标范围，比如耐火砖、浇注料、耐热钢等。在供应商选取方 面，贺伟认为，"从目前来看，联合招标模式操作方式相当成功，满足了供需双方的需求，但是以后随着招标品类的扩大，增添更具实力的备件供应企业加入招投标非常有必要。"

同样的品牌和规格，在此次研磨体联合招标中成本价降低了5%左右，每吨跌幅达到300-500元，虽然我们采购量不大，但是和其他企业组成招标联盟，使用量加在一起，用量提升，节省更多成本。

联合招标模式旗开得胜，有力回应了前期业内对该模式的种种质疑，为水泥企业解决长期以来的备件采购难题提供了新的途径和思路。电子商务是新兴市场，是在传统的老市场中不断的切割份额，而重新开辟的市场，打破了原有的市场规则，让更多的创新企业和创新产品能够得到一个展示或者使用的机会，这个时候哪些企业的变革速度快，就能占领这个市场的主导地位。